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AI

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중국의 첨단 제조 생태계 구축 다른 한국의 대응 전략 중국은 AI·로봇·자동화를 결합한 첨단 제조 생태계를 빠르게 구축하며 자동차, 배터리, 로봇, 반도체까지 전방위적으로 영향력을 확대하고 있다.세계경제포럼(WEF)이 선정한 등대공장의 약 40%가 중국에 집중돼 있을 정도로, 중국은 이제 개별 공장 경쟁이 아닌 ‘제조 생태계 전체’를 수출하는 단계에 들어섰다.삼성전자는 이재용 회장의 지시로 중국의 첨단 자동차 공장 설계 기업을 직접 방문할 만큼 위기감을 느끼고 있으며, 서울대 공대는 한국이 중국보다 확실히 앞서 있다고 말할 수 있는 제조 분야는 반도체뿐이라고 진단한다.중국은 ‘중국 제조 2025’를 넘어 ‘제조 2035’ 전략으로 기초·원천 기술과 자율형 AI 연구까지 국가 차원에서 밀어붙이고 있다. 샤오미 전기차 공장처럼 자동화율 90%를 넘는 다크팩토리..
로봇의 고전 "아이로봇 "의 시사점 왜 이 질문이 다시 중요해졌는가 (Why)아이, 로봇은 흔히 아이, 로봇으로 더 잘 알려져 있다. 영화는 화려한 액션과 반란 서사에 집중했지만, 원작이 던진 질문은 훨씬 깊다. 그것은 단순히 “로봇이 위험한가?”가 아니라, AGI가 인간 지능을 넘어설 때 인간은 무엇으로 남는가라는 질문이다. 지금 우리가 마주한 생성형 AI, 에이전트 AI, 피지컬 AI의 흐름 속에서 이 질문은 더 이상 공상이 아니다. 이 책이 던진 근원적 질문들 (What)아시모프는 로봇을 통해 인간을 묻는다. 핵심 질문은 네 가지다.첫째, 윤리는 코드로 완전히 표현될 수 있는가? 로봇 3원칙은 완벽해 보이지만, 현실의 모호함 앞에서 언제나 해석의 균열이 생긴다.둘째, 지능과 의식은 동일한가? 고도로 추론하는 로봇이 감정을 흉내 낼..
팔란티어가 말한 대학무용론은 왜? Why | 왜 팔란티어는 대학무용론을 말했는가Palantir Technologies는 “대학이 더 이상 최고의 인재를 길러내는 유일한 경로가 아니다”라는 문제의식을 공개적으로 드러냈다. 이 주장에는 두 가지 배경이 있다. 첫째, 기술 변화 속도다. AI·데이터·보안 같은 핵심 역량은 4년 커리큘럼보다 현장 프로젝트에서 훨씬 빠르게 진화한다. 둘째, 성과 중심 인재 시장이다. 팔란티어는 학위보다 “실제로 문제를 풀어본 증거”—코드, 배포, 운영 경험—를 더 신뢰한다. 이 관점은 창업가이자 사상적 배경을 공유한 Peter Thiel의 철학과도 맞닿아 있다.What | 팔란티어가 말하는 인재의 기준은 무엇인가팔란티어의 기준은 단순하다.문제 해결 능력: 정답이 없는 현실 문제를 구조화하는 힘실전 경험: 학점이 ..
같음은 연결, 다름은 성장 — 관계·조직·삶을 바꾸는 두 축의 철학 왜 ‘같음’과 ‘다름’이 중요한가?지금의 시대는 인간관계, 조직 문화, 기술, AI까지 모든 것이 빠르게 변하고 있다.우리는 끊임없이 새로운 사람·환경·기술을 만난다.그 과정에서 어떤 관계는 길게 이어지고, 어떤 시도는 발전을 만들지 못한 채 멈춰버리기도 한다.이때 세상을 관통하는 아주 간단한 원리가 있다.“같음은 연결을 만들고, 다름은 성장을 만든다.”이 짧은 문장은 인간 심리학, 조직 행동, 기술 혁신, 사회 변화까지 모두 설명한다.사람은 비슷할 때 친해지고, 다를 때 성장한다는 사실.이 단순한 진리를 이해하는 순간, 우리는 관계를 더 깊게 만들고, 조직은 더 강해지고, 개인은 더 멀리 성장할 수 있다.같은 것은 왜 연결을 만들고, 다른 것은 왜 성장을 만드는가?같음(Similarity)은 연결의 언..