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이병철 회장이 말한 아끼지 말아야 할 3가지 : 가난의 관성에서 벗어나 부자의 사고로 전환하는 법 WHY ― 왜 우리는 ‘아끼는 습관’을 재정렬해야 하는가가난하게 살아온 사람의 가장 큰 강점은 절약이다.하지만 가장 큰 한계도 역시 절약이다.무엇을 아껴야 하는지는 빠르게 배우지만,무엇을 아끼지 말아야 하는지는 쉽게 배우지 못한다.한국 경제사에서 가장 성공한 경영자로 평가되는삼성그룹 창업자 이병철 회장은 이 간극을 정확히 꿰뚫었다.그는 “돈을 버는 능력보다 중요한 건 돈을 쓰는 기준”이라고 말했다.즉, 성공과 실패의 차이는 노력의 크기가 아니라돈을 어디에 쓰고, 어디에서 절약하느냐를 구별하는 능력에서 출발한다.그가 평생 실천했던 ‘절대 아끼지 말아야 할 3가지’는오늘을 살아가는 우리에게도 그대로 적용된다.WHAT ― 이병철 회장이 평생 강조한 ‘아끼지 말아야 할 것 3가지’1) 사람에게 쓰는 돈은 비용이..
백돌이의 구원자, ‘바이킹 스윙’으로 다시 태어날수 있을까? WHY — 왜 백돌이는 ‘바이킹 스윙’이 필요한가?골프를 처음 배울 때 대부분은 “궤도를 지켜라, 몸을 돌려라, 체중을 옮겨라…” 같은 어려운 말부터 듣는다. 하지만 막상 필드에 나가면 스윙은 헤드가 어디로 가는지도 모르고, 체중은 뒤에 남고, 문제는 계속 반복된다.백돌이가 가장 많이 하는 실수는 다음 세 가지다.1. 손으로만 스윙해서 뒤땅·탑볼 반복2. 인아웃·아웃인 궤도 혼재 → 슬라이스/훅 랜덤 발생3. 백스윙과 다운스윙이 연결되지 않아 리듬이 깨지는 현상'바이킹 스윙’은 바로 이 지점을 단번에 해결하는 기법이다. 바이킹이라는 단어처럼, 철제 바이킹이 앞뒤로 흔들리는 고정된 궤도를 따라 움직이는 것처럼 클럽도 일정 궤도를 유지하는 스윙 방식이다.즉, 궤도를 ‘만들려고’ 하지 않아도 궤도가 자연스럽게..
오픈AI 스토리가 무너지면 시장 전체가 흔들리는 이유: 숨을 곳이 없다는 경고와, 우리가 준비해야 할 생존 전략 WHY – 왜 오픈AI의 안정성은 ‘시장 전체의 안전판’인가?2025년 현재, 글로벌 기술 시장은 단순한 IT 호황이 아니라 AI 중심의 구조적 대전환 속에 있습니다. 이 대전환의 중심에는 단연 오픈AI(OpenAI) 가 있습니다. GPT-4, GPT-5, Sora, Voice Engine, Agent 시스템 등 혁신의 속도와 스케일을 동시에 확보한 기업은 오픈AI가 사실상 유일합니다.문제는 바로 여기에 있습니다.오픈AI가 시장의 구조적 중심이 되었기 때문에, 이 스토리가 무너지면 인공지능 생태계 전체가 동시에 흔들릴 수 있는 ‘시스템 리스크(Systemic Risk)’로 확장된다는 점입니다.이 말은 곧,“오픈AI가 흔들리면 숨을 곳이 없다.”라는 경고로 이어집니다.금융위기 때 리먼브라더스가 무너진 순간..
모든 존재는 ‘연착한다’는 말의 진짜 의미; 양자역학과 일상의 삶이 알려주는 놀라운 원리 Why — 왜 이 이야기가 중요한가?우리는 살아가면서 항상 결과를 빨리 판단합니다.잘 되면 “성공했다!”안 되면 “실패했다…”변하지 않으면 “아무 의미 없다”하지만 인생은 그렇게 단순하지 않습니다.어떤 일은 지금은 실패처럼 보여도, 다른 조건이 갖춰지면 전혀 다른 모습으로 돌아오기도 합니다.이것을 책 「모든 존재는 연착한다는 ‘연착(延着)’이라는 말로 표현합니다.이때의 연착은 단순히 늦게 온다가 아니라,“진짜 모습은 시간이 필요하고,그것은 상황이 바뀔 때 하나의 형태로 드러난다”라는 더 깊은 의미를 담고 있습니다.What — 연착의 원리는 무엇을 말하는가?✔ 세상은 여러 가능성을 품고 있다어떤 존재든, 어떤 상황이든여러 가지 가능성을 동시에 품고 있습니다.하지만한 번에 하나의 모습으로만 드러납니다.이 말..
2025년 포춘 ‘비즈니스계 가장 영향력 있는 100인’과 한국의 위상 이재용 이후, 누가 다음 주자가 될 것인가? 왜 포춘 ‘100 Most Powerful People in Business’가 중요한가?미국 경제지 포춘(Fortune) 은 2025년에도 전 세계에서 비즈니스 영향력이 가장 큰 100명을 선정해 “100 Most Powerful People in Business” 리스트를 발표했습니다. 이 리스트는 단순 인기투표가 아니라,각 인물이 이끄는 사업 규모와 실적,향후 수익성과 성장 잠재력,혁신 능력과 글로벌 영향력,최근 몇 년간의 경영 궤적과 리더십등을 종합적으로 평가해 편집진이 선정하는 랭킹입니다.2025년 리스트는28개 산업, 62개 미국 기업, 17개 아시아 기업, 13개 유럽 기업, 중동 1개의 리더들이 포함된, 사실상 “글로벌 비즈니스 파워맵”이라고 볼..
30년 전 이건희 회장의 예견, 제약·바이오 빅딜의 시대가 열렸다 한국 시장의 흐름과 미래, 그리고 투자자 전략 “제약이 마지막 성장 산업이다”라는 1995년의 통찰1995년 어느 날, 이건희 회장은 임원들에게 이렇게 말했다고 전해진다.“생산으로 돈을 버는 것은 반도체가 마지막일 것이다. 길게 보고 준비해야 할 건 제약산업이다.”당시 한국은 제조업 중심의 고도성장기였다. 그러나 그는 이미 다음 시대의 먹거리가 “지식 기반·기술 기반·라이프사이언스 기반 산업”임을 예견하고 있었다.특히 감기약처럼 단일 글로벌 블록버스터 의약품 하나가 수십조 원의 시장을 만들 수 있다는 점에 주목했다.그 후 삼성은 2000년대 초 제약 인재를 수집했고, 삼성바이오로직스·삼성바이오에피스 출범으로 초대형 바이오 CDMO(위탁생산) 생태계를 구축했다. 이때 쌓인 자본·인력·품질 인증·FDA 파이..

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