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AI&Tech Trend

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다크 팩토리(Dark Factory) — 개념을 넘어서 실체로 가는 길 “불이 꺼진 공장에서 가치와 품질은 더 선명해진다.”다크 팩토리는 오랫동안 제조업의 상징적 미래로 언급되어 왔지만, 정작 현실에서는 “완전한 형태”가 존재하지 않는다는 것이 전문가들의 공통된 견해다.그럼에도 불구하고, 세계 제조 강국과 글로벌 테크기업들은 다시 이 개념을 꺼내 들고 있다.이유는 명확하다. AI·로봇·디지털트윈·엣지 컴퓨팅의 발전으로, 이제 비로소 ‘다크 팩토리의 조건’을 충족할 기술 기반이 마련되고 있기 때문이다.아래에서는 다크 팩토리의 정의부터 구축 과정, 그리고 현실적 효과와 미래 비전까지, 제조 경영자 관점에서 정밀하게 정리한다.WHY — 왜 지금 다크 팩토리가 필요한가?1) 인구 구조 변화와 노동공백한국·일본·독일 등 제조 강국은 공통적으로 숙련 인력의 급속한 감소를 겪고 있다.단..
AI로 레버리지 거는 사람들 (Leveraging AI People)이란 무엇인가? AI로 레버리지를 거는 사람들을한 문장으로 말하면,AI를 도구로 써서 자신의 시간·능력·지식·생산성을 ‘배 이상’으로 키우는 사람들.즉, AI가 일해주는 만큼 본인의 성과가 커지는 사람들 입니다. 그리고 중요한 점은 “AI 전문가”가 아니라AI를 자신만의 업무·비즈니스·일상에 합쳐서 더 높은 성과를 내는 사람을 말합니다.1. AI로 레버리지 거는 사람들의 핵심 특징① 나의 능력을 ‘확장’하는 데 AI를 쓴다내가 1시간 걸리는 일을 AI는 5분 만에 끝낸다내가 모르는 분야도 AI가 구조를 잡아준다아이디어·기획·문서·번역·코딩을 빠르게 완성 ‘나 혼자 하는 일’을 ‘나 + AI 팀’으로 만드는 사람② AI를 단순 질문용이 아니라 ‘업무 파트너’로 사용이들은 AI를 아래처럼 활용한다:보고서 → AI 초안기획 ..
오픈AI 스토리가 무너지면 시장 전체가 흔들리는 이유: 숨을 곳이 없다는 경고와, 우리가 준비해야 할 생존 전략 WHY – 왜 오픈AI의 안정성은 ‘시장 전체의 안전판’인가?2025년 현재, 글로벌 기술 시장은 단순한 IT 호황이 아니라 AI 중심의 구조적 대전환 속에 있습니다. 이 대전환의 중심에는 단연 오픈AI(OpenAI) 가 있습니다. GPT-4, GPT-5, Sora, Voice Engine, Agent 시스템 등 혁신의 속도와 스케일을 동시에 확보한 기업은 오픈AI가 사실상 유일합니다.문제는 바로 여기에 있습니다.오픈AI가 시장의 구조적 중심이 되었기 때문에, 이 스토리가 무너지면 인공지능 생태계 전체가 동시에 흔들릴 수 있는 ‘시스템 리스크(Systemic Risk)’로 확장된다는 점입니다.이 말은 곧,“오픈AI가 흔들리면 숨을 곳이 없다.”라는 경고로 이어집니다.금융위기 때 리먼브라더스가 무너진 순간..
2025년 포춘 ‘비즈니스계 가장 영향력 있는 100인’과 한국의 위상 이재용 이후, 누가 다음 주자가 될 것인가? 왜 포춘 ‘100 Most Powerful People in Business’가 중요한가?미국 경제지 포춘(Fortune) 은 2025년에도 전 세계에서 비즈니스 영향력이 가장 큰 100명을 선정해 “100 Most Powerful People in Business” 리스트를 발표했습니다. 이 리스트는 단순 인기투표가 아니라,각 인물이 이끄는 사업 규모와 실적,향후 수익성과 성장 잠재력,혁신 능력과 글로벌 영향력,최근 몇 년간의 경영 궤적과 리더십등을 종합적으로 평가해 편집진이 선정하는 랭킹입니다.2025년 리스트는28개 산업, 62개 미국 기업, 17개 아시아 기업, 13개 유럽 기업, 중동 1개의 리더들이 포함된, 사실상 “글로벌 비즈니스 파워맵”이라고 볼..
30년 전 이건희 회장의 예견, 제약·바이오 빅딜의 시대가 열렸다 한국 시장의 흐름과 미래, 그리고 투자자 전략 “제약이 마지막 성장 산업이다”라는 1995년의 통찰1995년 어느 날, 이건희 회장은 임원들에게 이렇게 말했다고 전해진다.“생산으로 돈을 버는 것은 반도체가 마지막일 것이다. 길게 보고 준비해야 할 건 제약산업이다.”당시 한국은 제조업 중심의 고도성장기였다. 그러나 그는 이미 다음 시대의 먹거리가 “지식 기반·기술 기반·라이프사이언스 기반 산업”임을 예견하고 있었다.특히 감기약처럼 단일 글로벌 블록버스터 의약품 하나가 수십조 원의 시장을 만들 수 있다는 점에 주목했다.그 후 삼성은 2000년대 초 제약 인재를 수집했고, 삼성바이오로직스·삼성바이오에피스 출범으로 초대형 바이오 CDMO(위탁생산) 생태계를 구축했다. 이때 쌓인 자본·인력·품질 인증·FDA 파이..
같음은 연결, 다름은 성장 — 관계·조직·삶을 바꾸는 두 축의 철학 왜 ‘같음’과 ‘다름’이 중요한가?지금의 시대는 인간관계, 조직 문화, 기술, AI까지 모든 것이 빠르게 변하고 있다.우리는 끊임없이 새로운 사람·환경·기술을 만난다.그 과정에서 어떤 관계는 길게 이어지고, 어떤 시도는 발전을 만들지 못한 채 멈춰버리기도 한다.이때 세상을 관통하는 아주 간단한 원리가 있다.“같음은 연결을 만들고, 다름은 성장을 만든다.”이 짧은 문장은 인간 심리학, 조직 행동, 기술 혁신, 사회 변화까지 모두 설명한다.사람은 비슷할 때 친해지고, 다를 때 성장한다는 사실.이 단순한 진리를 이해하는 순간, 우리는 관계를 더 깊게 만들고, 조직은 더 강해지고, 개인은 더 멀리 성장할 수 있다.같은 것은 왜 연결을 만들고, 다른 것은 왜 성장을 만드는가?같음(Similarity)은 연결의 언..

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